所有职级，能力可以分为3个维度，4个复杂度（COMD模型）
P5
在别人的知道下做事，主要在技术和业务上，技术80% 业务20%
P5 的核心能力要求是在别人的指导下完成任务，主要提升目标是从学生转变为“打工人”。
技术方面，P5 需要打好基础，学习岗位要求的基础技术。采用“碎片化时间，系统化学习”的方法提高你的技术学习效率。
业务方面，P5 需要熟悉各项业务功能的实现逻辑。对于 2C 业务，你要成为产品的深度用户；对于 2B 业务，你就要多跟客户交流。
管理方面，P5 的重点是熟悉项目流程，避免踩坑。你需要注意学习公司的管理制度。
P6
独挡一面
P6 的核心能力要求是独立负责端到端的项目任务，主要提升目标是成为独立自主的“项目能手”。
技术方面，P6 需要掌握团队用到的各种技术的“套路”，重点提升技术深度，学习时要避免贪多求全的心态，优先深入学习跟工作内容强相关的技术。
业务方面，P6 需要掌握某类业务相关的所有功能，并深度理解处理逻辑，主要的提升方法是“5W1H8C1D”分析法和竞品分析。
管理方面，P6 需要负责项目子任务推进，包括工作量评估、计划制定和沟通协调等。评估工作量的时候，建议使用 WBS 分解法，先拆解成容易评估的小任务，然后独立评估每项任务，最后汇总。
P7
P7 的核心能力要求是指挥单个团队达成目标，主要提升目标是成为让人信服的团队专家。
技术维度上，P7 需要精通团队相关的技术，重点提升技术宽度，主要提升方法是“比较学习法”。在这个阶段，你既要避免因为管理而丢掉技术，也要避免“生搬硬套”新技术。
业务维度上，P7 需要掌握业务整体情况，从用户特征、用户价值、获客方式和获利方式 4 个方面理解业务 6～12 个月的规划。对于 2C 业务，AARRR 漏斗模型是必须掌握的；对于 2B 业务，还应该了解行业强相关的手段和措施。
管理维度上，P7 需要负责指挥单个团队。对于担任 Team Leader 的 P7 来说，需要系统化地掌握管理的基本技能，避免事必躬亲或者做甩手掌柜；对于不是 Team Leader 的 P7 来说，要学会做一个靠谱的项目负责人。
P8
P8 的核心能力要求是指挥多个团队达成目标，主要提升目标是成为有影响力的领域专家。
技术维度上，P8 需要精通领域相关的技术，重点提升领域技术宽度，可以通过研究开源项目和参加技术大会来拓宽自己的技术宽度，也可以在技术大会上做主题演讲来提升自己的影响力。
业务维度上，P8 需要熟悉多个业务，并且开始需要掌握战略规划相关的技能，以帮助自己理解业务整体规划，可以采取“宝洁战略模型”的方法快速提升自己的业务理解力。
管理维度上，P8 需要负责指挥多个团队，提升自己管理技能的核心是学会抓住三个管理重点：搭建团队梯队，参与目标制定，关注技术演进。
P9
P9 的核心能力要求是导演成熟作品，主要提升目标是成为跨领域整合的业务导演。
技术维度上，P9 需要具备跨领域整合的能力，重点提升领域技术广度，可以通过环式学习法来提升自己的技术广度，通过关注和跟进新技术来提升自己的创新能力。
业务维度上，P9 需要规划业务目标，并且需要掌握战略规划相关的技能，指导自己做出好的业务规划，可以采取“宝洁战略模型”的方法快速提升自己的业务规划能力。
管理维度上，P9 需要负责指挥多个不同领域的团队，除了抓住三个管理重点（搭建团队梯队、参与目标制定、关注技术演进）外，还可以采用授权的方式管理团队，但必须注意，不要把授权变成放羊。
基础技术指的是部门用到的技术 （有道理，但是一半认同）
方向
我现在需要对标D6(百度T4(高级研发工程师)大概是D5+)
需要能够独挡一面，参与需求评审、方案设计、排期、测试、上线等工作。
有挑战，但是我知道我可以。
最大的需要客服的是沟通，多交流，外向一点，多思考，多参与，精力都投入到工作，小羽下了吧。